Einkaufsorganisation und Einkaufsprozesse entfalten in der Praxis ihre Wirkung durch die handelnden Akteure. Kritische Erfolgsfaktoren sind dabei das Können und das Wollen der Einkäufer bzw. Manager und der richtige Mix individueller Handlungskompetenzen im Team. Mandantenspezifisch wird das Trainings- und Entwicklungsprogramm den erforderlichen Kompetenzaufbau und Kompetenztransfer gezielt stärken.

Einkauf ist ein “People Business” – in der Linie und im Management. Daher kommt es für den Erfolg entscheidend darauf an, dass die Einkäufer und Manager ihre Kompetenzen auch tatsächlich in der Organisation und den Prozessen aktivieren können. Das Coaching der THESEN AG unterstützt sie hier in ihren konkreten Aufgabenstellungen vor Ort. Für ihren individuellen Erfolg. Und damit für den Erfolg im Team.

Wir begleiten und unterstützen Manager bei ihren klassischen Führungsaufgaben. Zum Beispiel bei Workshops in der Organisationsentwicklung oder im Projektmanagement. Ferner werden Top-Management-Dialoge, Potenzialscreenings für Mitarbeiter, Personalauswahl- und Personalentwicklungsprogramme sowie klassische Aufgabenstellungen in der Mitarbeiter- und Teamführung unterstützt. Für eine erfolgreiche Führung.

Die Einkäufer werden im Tagesgeschäft bei der Umsetzung von konkreten Einkaufsprojekten oder Transaktionen begleitet – ganz im Sinne eines “Training on the job”.  Darüber hinaus finden sie in ihrer Karriereplanung oder im Krisen- bzw. Konfliktmanagement einen Dialogpartner. Für eine hohe Leistungsfähigkeit und eine erfolgreiche berufliche Zukunft.

Auch hier freuen wir uns auf einen gemeinsamen Dialog, um mit Ihnen auf Basis Ihrer Herausforderungen und mit unserem Erfahrungshintergrund ein maßgeschneidertes Konzept zu gestalten und umzusetzen – für einen starken Einkauf.

Unser Fokus: Best-Practice-Methoden & Tools für den Einkauf

Unser Ziel: Kompetenzaufbau und Kompetenztransfer im Einkaufsteam

Training strategischer Einkaufskompetenzen:

• Materialgruppenmanagement, Einkaufsportfolio & Ziele
• Beschaffungsstrategien
• Lieferantenmanagement
• Global Sourcing
• Controlling-Instrumente

Training transaktionsbezogener Einkaufskompetenzen:

• Ausschreibungs- und Anfragedesign
• Angebotsbewertung
• Verhandlungsführung für Einkaufsprofis
• Verhandlungsführung für Vertriebsprofis

Das Training der strategischen Einkaufskompetenzen wie auch transaktionsbezogener Einkaufskompetenzen kann firmenspezifisch oder auch firmenübergreifend konzipiert und umgesetzt werden. Ferner lassen sich die Einzelthemen auch bedarfsgerecht kombinieren, was in der Praxis die mandantenspezifische Erarbeitung von Lösungen ermöglicht. Die Trainingsmaßnahmen fokussieren auf inhaltlich abgegrenzte Teilbereiche und dienen dem Kompetenzaufbau und Kompetenztransfer im Einkaufsteam und im Management der Einkaufsfunktion.

Unser Fokus: Einkäufer und Einkaufsmanager

Unser Ziel: Persönlicher Erfolg in einem starken Einkauf

Führungskräftecoaching

• Organisationsentwicklung
• Veränderungsprojekte
• Top-Management-Dialog
• Personalscreening
• Personalentwicklung
• Personalauswahl
• Mitarbeiterführung

Mitarbeitercoaching

• Projekt- und Transaktionsdurchführung
• Karriereentwicklung
• Krisen- und Konfliktmanagement

Das Führungskräftecoaching wie auch das Mitarbeitercoaching sind individuell und werden häufig in Verbindung mit Consulting-Themen bzw. Trainingsmaßnahmen umgesetzt, entweder als strategische Begleitung im Sinne der Organisationsentwicklung oder in Verbindung mit Trainings auf Mitarbeiterebene.

Wir begleiten die Mitarbeiter und Manager in konkreten Projekten, Linienaufgaben oder auch in Führungsaufgaben. Der Fokus liegt hier auf der selbstständigen Umsetzung komplexer Aufgabenstellungen, begleitet durch die kritische Reflexion von Vor- und Nachteilen sowie die Erarbeitung von Handlungsalternativen. Im Kern handelt es sich um ein intensives „Training on the job“. Damit wird das aufgabenspezifische Know-how weiter vertieft, der Praxistransfer verstärkt und die Voraussetzungen für den individuellen Erfolg der handelnden Personen verbessert. Im Teamkontext wird so der Umsetzungserfolg der gesamten Einkaufsorganisation abgesichert, getragen durch die Fähigkeiten und den Erfolg der Einzelnen.

In der Praxis legt die Beratung der THESEN AG die aufgezeigten Leistungsblöcke mandantenspezifisch aus und stimmt sie aufeinander ab.

Das bedeutet auch, dass die spezifischen Inhalte im Bereich “Training & Entwicklung” nach Bedarf gemischt, neu konzipiert oder auch in ihrer Methodik variiert werden können. Im Dialog mit den Mandanten entsteht so ein individuelles Leistungsangebot, das in der Praxis des Einkaufs trägt. Die hier dargestellten Basisthemen in Consulting, Training und Coaching bieten dafür eine strukturierte Ausgangsbasis und geben der Diskussion mit den Mandanten Richtung und Dynamik.